说格局、说心胸、说视野，最终说的不过是认知。你如何看待自己？如何看待世界？如何看待世相人心？你看明白了，想清楚了，心就静了，做事就沉稳了。言谈举止，也变得优雅得...

凡是会议，必有主题；凡是主题，必有议程；凡是议程，必有决议；凡是决议，必有跟踪；凡是跟踪，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖罚；凡是奖罚，必须透明。

　　时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的时间管理一个的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户...

尽管教育越来越发达，我们还是没有改变几千年来的状态：世界上浑浑噩噩总是多数，明白事理的人总是少数。这高人与俗人的差距在哪里？不在文化，而在悟性。其实每一个事物都...

一段HR：“发信息，等消息”把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，...

管理一段：经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败...

一段总裁：做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富...

第一种境界：了解各类框架、并熟悉甚至精通某种框架的使用，但并未看过框架代码、或者并不理解框架核心细节的实现，甚至不清楚框架的设计原理、基本思想、适用场景。这类人...

1.糟糕的程序员：那些没有一点技术或能力但不知怎么就成了程序员的人。他们接触的每件事情都会成为同事们的苦难——这些员工更糟糕，他们甚至不知道在和别人合作工作。这...

1.初级阶段：对客户点头哈腰（技术很差，沟通欠缺。）2.中级进化：对客户愤恨暗骂（技法生硬牵强，沟通一般，任督二脉未打通。）3.究级进化：对客户胸怀博爱（思想境...

一.接受工作问职责：　　在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？要明确工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什...

一段销售员：等上门——等客户上门，介绍产品，开票发货。二段销售员：走出去——认真准备，主动拜访开发新客户。三段销售员：做投入——把客户当亲人，在非业备层面作投资...