金秋十月是收获的季节，对中国互联网同样也是一个“收获”的季节，10月也成了互联网科技界的蜜月，美团和大众点评合并似乎还在眼前，旅游界的老大和老二也选择了合并。
携程和去哪儿网宣布合并之后，这已经是今年内第四起互联网垂直领域的前两名公司之间的合并了。在此之前是58同城和赶集网，滴滴和快的，美团网和大众点评网等。然而他们之间总有BAT的身影若隐若现，BAT的每次出手也都在改变整个互联网格局，下面让我们一起来回顾下被他们撮合的那些“甜蜜姻缘”：
在线旅游领域：去哪儿 “嫁给”携程网
10月26日晚间，携程和去哪儿宣布合并消息，合并完成后，携程将拥有去哪儿45%的总投票权，成为其最大股东。合并形式为百度出售去哪儿股份，然后控股携程，百度持携程25%总投票权。百度和携程将在产品和服务领域开展商业合作。同时，百度将继续和去哪儿现有的商业合作。
携程和去哪儿均为在线旅游(OTA)领域领军企业，对于携程和去哪儿来说，作为领先的在线旅游服务提供商，通过百度居中撮合，这一交易将减少双方因竞争产生的资源消耗，降低行业的无序竞争，保证中国在线旅游行业的健康有序发展。而对于百度来说，它 将由此占据中国在线旅游市场核心的战略地位，完成百度整体O2O战略的重大布局。
在线旅游领域，阿里系已经拥有阿里旅行去啊和穷游，腾讯则投资了同程和艺龙。随着百度控股携程，在线旅游行业BAT三分天下格局将形成。
O2O领域：美团、大众点评“从相杀到相爱”
10月8日国庆假期后第一天，互联网行业又传来重磅消息。O2O领域两大巨头美团与大众点评正宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
在经历了快的滴滴、58赶集合、优酷土豆并后，互联网公司之间的整合和拆解已经见多不怪了，但美团与大众点评合并仍然是互联网领域的重大案例。按习惯性思维，市场份额居一、二位的两大巨头都有健康发展、独立上市的空间。美团、大众点评在其投资人的推动下合并说明行业竞争惨烈，巨头也只好抱团取暖。
在线旅游领域：携程“收服”艺龙
5月22日，携程与铂涛、腾讯共同参与购买了Expedia所持有的艺龙股份，成为老对手艺龙的第一大股东。其中，携程出资约4亿美金，持有艺龙37.6%的股权。另外，作为此次交易的一部分，艺龙CEO崔广福不再担任艺龙董事职位，改由另外五人担任艺龙董事。据悉，合并前2015年1季度艺龙亏损同比放大5倍，艺龙“拎包待嫁”的消息在业内已持续多时，「携程收购艺龙勇当接盘侠」之后唱衰者依旧居多。
携程承诺保持艺龙的独立地位，独立运作，不退市，这意味着艺龙仍将在市场上继续存在——这并非是一般的高风亮节。而实际上，收购以来，艺龙的发展与贡献，似乎并不太对得起这份尊重。落寞的艺龙网，收购之后的江湖地位日渐式微，并没有被挽救回来，就像56网被搜狐视频收购后也再也翻起过大浪花一样。况且，携程和艺龙在一起后，携程的整个体系变得臃肿而复杂，而这并不利于改变携程目前亏损的局面。
教育领域：新东方“联手”好未来
4月18日，新东方创始人俞敏洪在参加好未来发起的“未来之星”活动时，宣称未来将与好未来联手投资教育项目。一个线下教育巨头，与线上教育新秀之间的合并，无疑为最近兴起的合并大风潮又添了一阵风。
新东方和好未来此前一直算是竞争对手，但在投资领域双方似乎开始选择合作以抗衡更强劲的竞争对手。做学前教育的嘿哈科技刚获得新东方和好未来的共同注资，这也是第一次双方联手合作。
为了抢占未来的新概念，许多线下重集团开始布局互联网，正如苏宁与PPTV、宋城与六间房、喜临门与绿城传媒之举颇为相似。
巨头之间的强强联手，有利于利用彼此的优质资源，抢先瓜分市场份额。在抛却利润模式而注重价值模式的今天，除了形成垄断、消除无谓竞争之外，合并还有一个很重要的驱动因素就是：买下未来。
分类信息领域：58同城VS赶集
生活服务类信息平台两巨头的合并最能说明问题。4月17日，58同城与赶集网正式宣布合并。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。此外，华兴资本在此次交易中担任财务顾问。
合并后，58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。尽管如此，两家之间的竞争成本已经成功消弭了，两家更是直接抢占了市场大头。
分类信息领域，就像兵分三国一样，主要是有58同城，赶集网，百姓网，三家独大，进而争抢市场份额，百姓网显得更淡定，似乎就是，你竞争你们的，我做我们的，不关我事的那种意思。
58同城和赶集网，就是你烧钱，我也烧钱，这样拼命的竞争，都已经竞争8年了，而在今年的4月份，他们宣布合并了，又一个互联网企业在一起了，计划赶不上变化，谁也没i办法预料下一秒会发生什么，就像竞争对手之间的合并。
值得关注的是，10月12日，58到家在卖给腾讯后，又以3亿美金再度卖了股份给阿里巴巴，估值10亿，最终又出现了BAT的影子！
打车软件领域：滴滴“牵手”快的
再说一说今年2月14日情人节，滴滴和快的的爱情故事。滴滴CEO程维、快的CEO吕传伟同时发布公开信，两家公司结束了“两年来的激烈竞争，和昔日的对手快的合并，携手迈向共同的出行梦想。”的确是打则惊天动地，合则恩爱到底。两家公司合并后的市值超过了60亿美元。
此前这两家公司一直是竞争对手，并且都一直在烧钱，有趣的是，两家公司都获得了互联网巨头的投资，滴滴获得腾讯的投资，阿里获得了快的的投资，表面上看上去，是腾讯和阿里两家公司在较劲，不过也不奇怪，他们本来就是竞争对手。
滴滴和快的都获得了相当多以美元计算的融资，发展迅速，或者是非常方便老百姓的出行，而获得用户的喜欢，也得到用户的信赖，最大原因是解决了我们出行的那种打车困境。
刚开始推出的事情，两家公司都会有相当多的补贴，只有你打车，就有相应的补贴，所以烧钱很厉害，后来有些补贴还被取消了，毕竟不能老烧钱，快乐也只是短暂的。
在打车行业，做的最好的，就是这两家了，其他的估计市场份额也是很少的，老是烧钱，老是竞争，也挺累的，所以估计两家公司的人和股东都希望合并，这样平行发展，减少竞争，也能迎接更好的未来，就在2015年2月14日，他们宣布合并了，据说合并谈判只用了22天。
合并之后，将是打车行业的老大，后者想超越真的很难很难，据说他们两家合并之后，易到用车还举报了他们的合并，原因竟是涉嫌垄断。
在线视频领域：优酷土豆“合体”
话题扯远一点，数年前的2012年3月12日，优酷与土豆宣布以100%换股的方式正式合并。根据合并方案，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。从此，中国互联网行业诞生了一家新公司，即优酷土豆集团。
合并之后，公司20席的管理层中原优酷高管占12席，土豆占8席。而这些原土豆高管也大多都需要向对应的原优酷高管汇报工作。那一年的8月24日，土豆创始人王微宣布退休，也是在同一天，土豆网的股票也正式从纳斯达克摘牌。弱势一方淡出这个场景，在这里就是自然地重现了。
说回优酷土豆集团，虽然两家充分吸取了AOL与美国在线的前车之鉴，在合并之前就进行了深度的「业务破冰」「情感破冰」，但是磨合也非一蹴而就。正如一名土豆中层的点评：土豆CEO王微敏感而率性，却疏于亲力亲为地全程推进；而优酷CEO古永锵则是个聪明和善的商人，更精明而务实。两家合并至今已经三年有余，对于未来双品牌的也采取区分运营，个中实情不言而喻。眼下，虽然并没有违和的消息四散，但是也同样没有正向的反馈。
对于新优酷土豆而言，合并增值效应要么呈现在用户人群拓展，要么体现在品牌价值的扩充。然而，在当下视频竞争的格局之中，优酷与土豆合并后，并没有成功形成行业垄断；在业内，乐视、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等各大视频门户步步紧逼，优酷收纳了土豆的业务之后，品牌价值与用户人群没有明显的延展。
这可能是一个抱团取暖的并购。合并对于优酷而言一来主动消化竞争对手，二来防止其他竞争者吃下土豆进逼优酷。但是据报道，优酷曾试图委托第三方机构，论证合并之后“1+1大于2”的效应——后来，这份报告不了了之，原因是受托的第三方机构在一番努力之后，发现这一结论很难成立。
值得注意的是，10月16日，阿里巴巴以45亿美元现金收购优酷土豆为主体的合一集团，BAT的影子再次现身！
以上就是那些历史。欧立德说，历史不会重复，更不是循环，但它会押韵。所以，已经有三个韵脚摆在面前，1+1＞2是可以想象的，摩擦之余不剩欢爱，再或者就是弱势一方黯然淡出。
只有好的公司才能垄断，能垄断的公司才是好的公司。只有loser才竞争，牛逼公司都垄断。在《从0到1》里，彼得蒂尔把竞争当做一种诅咒，看作是能量的耗散。在垄断的前提下，公司才能有创新的余力。
在现在的市场中也同样，不管是打车还是分类信息发布平台，真的需要那么大的成本来教育用户么？用户始终是逐利的，是实用主义的，所以非垄断的公司在教育用户的同时，还不得不花大笔成本来争抢用户，参与竞争。这就是巨头合并的最大前提：提高效率，节省下竞争成本，来拓展新用户、新领域。典型案例就是大众点评+美团，以及58+赶集。
那么，总结一下，为什么在今年这种互联网公司之间的合并会频发，这其中隐藏着的真实商业逻辑是什么？借着市场人士的分析试着解读了一下：
1、一切都为资本利益最大化
首先，行业之间的兼并收购一定是为了资本利益最大化。在今年的四起合并案当中，无一例外的是全部都是资本方在背后推动。资本从来都是逐利的，这其中很少有情怀，尤其是已经上市的公司或融资多轮的互联网公司，尽管公司的创始人独立发展的意愿强烈，但是在资本面前无可奈何。在具体到这次携程收购去哪儿的案例当中，百度作为控股股东，持股去哪儿网51%，而庄辰超作为公司CEO，仅仅有7%，就算是去哪儿整个的管理层加起来也就持股14.5%，在这种情况下，话语权完全在资本方一边。
并且，合并双方的体量相当，市值或估值都在几十亿美金以上，这些合并案每一个都让人感到“震惊”，操作如何大体量的公司之间的合并，必将会为两个公司层面带来巨大的组织架构调整，伴随而来的还有大量的裁员，促使两家曾经的“死对头”公司能够有如此大的动力走到谈判桌上的一定是资本利益。资本为何要推动合并，愿意很简单。合并一方面能够达到对行业的绝对垄断，便于推高估值或市值，另一方面也能够给予一些投资人退出的机会，因此，无论从哪个层面上来看，合并都是最代表资本利益的选择。
2、竞争太激烈，互相损耗不如抱团取暖
其次，垂直领域的第一第二名之所以会走向合并，还有一个重要的原因是，双方的产品同质化严重，竞争太过激烈以致于双方损耗都很大。并且，这些竞争中的互联网公司，无论上市与否，偏偏都是不赚钱的，一味的烧钱已经让这些公司力不从心，有限的现金流正在一点点的消耗殆尽，这是如果想要继续玩下去，就需要继续募集更多的资金，而经历了多轮融资和上市之后，这些垂直领域的“大家伙”们体型已经非常庞大，市场上很难再找到接盘侠。
而这时寻求双方进行合并，一来可以减少互相之间的损耗，避免持续损耗下去，最终是两败俱伤的惨烈局面，让第三方公司渔翁得利。二来可以互相抱团取暖，也能让投资者再次看到希望，便于之后的市值飙升或再融资。最典型的就是美团网和大众点评网，这两家公司连年对攻，消耗过大，就连融资都是前后脚，你融资7亿美金，我就融资8亿美金，双方之间尽管有一二名之分，但是都没有绝对的优势，而在百度豪言100亿人民币扶持百度糯米之后，美团网和大众点评网感觉到深深的威胁，而这是选择合并无疑是一种抱团取暖减少损耗的方法，能够在一定程度上抵御巨头的攻击，确保现在的市场份额不被第三方蚕食，并且还能联手做高估值。
3、互联网的7:2:1法则再次生效
还有，在互联网业界流传着一个721法则。即一个超级公司会占据市场的70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。这个法则已经在搜索市场、社交市场等领域被腾讯、百度等公司验证了一次。而目前主导合并的双方公司管理层面方面和资本的意愿来看，无不是希望新公司能够垄断垂直领域的70%以上市场份额，从而获得行业的主导权和定价权，最终实现扭亏为盈。
很多人应该也注意到，近来的合并案多发生在两家O2O平台之间，这个看似偶然但却有一个根本的逻辑。那就是作为连接用户与商家的O2O平台，商家不会白白的贡献自己的利润给平台，用户因为也有更多元的选择也没有忠诚度，这是平台没有定价权，产生不了利润空间。而只有在取得垄断的市场地位时，才有可能在用户和商户两端获得收入。因此，从目前的几起合并来看，几乎全部都是达到了这一目的。比如这次携程和去哪儿合并，两者的在线机票预订份额就将达到70%以上，又比如美团网和大众点评网的合并，在团购领域几乎能够到80%以上的市场份额，又比如58同城和赶集网的合并，在分类信息领域也将达到80%以上的市场占有率等等。
4、BAT主导互联网行业
最后，合并年年有，为何今年特别多？如果你在业内多年且是个有心人的话，其实你应该能够感受到，对于互联网行业来说，2015年是一个不同寻常的时间节点，一个深切的感受就是移动互联网浪潮已经行至岸边，渐渐恢复风平浪静。目前互联网已经进入一个深度整合的事情，而随着一家家垂直领域的前两名合并，也预示着互联网已经进入了一个全新的时代，行业的霸主无疑是腾讯、阿里巴巴、百度等三家，其他互联网的公司或多或少都在这三家公司的阴影之下。
我们可以注意到，在今年的合并案当中，除了资本那只无形的手之外，我们还能看到这背后都站着BAT互联网巨头的身影。58同城和赶集网合并背后有腾讯和百度的身影，美团网和大众点评网合并背后则有阿里和腾讯的身影，滴滴和快的的合并背后同样还是阿里巴巴和腾讯的身影，而这次携程与去哪儿网的合并，背后则又有百度的推动。这再次明证目前国内互联网行业是BAT三巨头的天下，垂直领域难以再出现向BAT这样的三巨头，而且其发展方向还深刻的受到BAT三巨头的战略影响。而这次百度选择用放弃去哪儿45%股权换取携程25%的持股，也正是受到目前百度大力发展O2O的战略影响。
最后想说的是，从最早PC时代的四大门户称雄，到SP时代的群魔乱舞，再到2008到2009年间的网络游戏爆发，再到如今移动互联网浪潮当中BAT三足鼎立。回顾互联网发展的这二十年，实在是精彩纷呈。而2015年作为互联网合并大年，国内有四个垂直领域的小巨头诞生，必将载入互联网发展的史册。
最后，我们不妨也来YY下一个合并大案
当然，我们赞赏的垄断是自然垄断，而非行政垄断，是市场规律作用下自由形成的权利和实力。不同于那些以利益为导向的传统并购案，互联网公司通过合并来寻求垄断的走向更具积极意义。他们的并购不仅是为了利益最大化，同时也是为价值的最大化——主导市场，用创新实力，改变生活。所以，合并大案成功与否，与是否亏损并没有直接关系，而是要从价值的角度来评估。
合并之后，在1+1> 2的逻辑基础上，曾经的双方大亨能够成功进行两种文化模式和价值观的整合，才是最有戏的看点和最大想考验。
未来，也许我们就会看到这样的并购案了：
口碑网迎娶饿了么？优信拍牵手车易拍？宅米示爱59store？趣分期强吻分期乐？……
资本丘比特下一个，究竟会射中谁呢？历史之下，市场之上，我们拭目以待。
